这几年公司总会领回来一些匪夷所思的考核指标，比如今年年中的时候，突然多出来一个数字化研发的考核指标，要求我们资金投入200万元。
数字化研发这种投入一般是科技类型的公司才会去做的事情，像我们一个搞房地产开发，街区运营的公司，要求我们完成数字化研发投入，这不是扯淡是干嘛？当时接到这个考核指标估计领导的内心也是崩溃的，但是所有公司都有这样的考核指标，也不是特意针对某一个公司，所以领导们能说什么呢？只能是硬着头皮上啊！
关键是领导硬着头皮上了，我们下面的人也要捏着鼻子上啊。没有数字化研发的项目怎么办？只能应凑！把项目上跟数字化、智能化、声光电有点点相关的全给他算上去吧！这么一梳理，凑凑金额，看看够不够的上200万，然后再跟集团打个报告，问问看这些完成行不行？结果集团说行，好，那行，那就弄完这些就可以完成指标了。
等到年底，要开始算帐了，公司的财务部天天催我们，公司的领导也天天催我们，当初的200万经过一梳理，是给我们部们95万的指标，其他部分都工程部完成。结果就这95万也是一波三折，之前算进去的款项，因为有一笔是23年支付，当时并没有这个数字化研发的投入考核，因此，财务核算的时候是计入了成本费用中，如果再把第二笔钱放入数字化研发，就有些前后矛盾，因此，这里面的一大笔费用大概有30万的差额，根本就不能算到这个投资额里面了。
跟财务经理来回核对了好几次，跟财务的核算会计也核对了好几遍，最终就还是差那30万的指标，实在没办法了，只能告诉部长最终的结果，30万不能算。部长只好去找工程部经理，然后两人一起去跟领导汇报，最终的结果就是让工程部再梳理梳理，毕竟工程部是花钱的巨头部门，想在费用里面找出一点数字化的应该还是可以的。
这么一来，问题也就解决了，这项考核指标总算是搞定了！还有一些其他的奇葩考核指标，比如每个部门之前是要求一年要有8篇通讯稿，结果今年是直接翻倍，要求12篇。我在想有些部门没啥新闻的该怎么去完成这个指标！
不过经过部长几次的开会，总算是把我们部门的考核指标全部讲清楚了，过年应该是不会有扣分或者扣钱的情况了。一年的工作也非常辛苦，可以说我们部门和商管应该是公司最辛苦的部门了，结果却弄个考核不合格，那最终也没法安慰姐妹们受伤的心灵啊！
For the best experience view this post on Liketu