管理，还是被管理
不知啥时候，倏然回首，发现自己越来越像个双标人了。回想之前做餐饮时，其实也有类似感受，作为一个基层管理者，仿佛永远被夹在中间，没有过硬的心理素质和业务能力，就有吃不完的夹生饭。上面的领导有他们自己的想法，这些想法要落地时，需要最下面的员工来负责执行，需要配合实际行动才能真正做出一些改变，做出一些能让更高层领导甚至让老板能看得到的改变，或是到现场视察时能更赏心悦目，或是在看财报上收入与成本的数据能更心花怒放。而这些需要落地的改变，往往也是让底层员工从行动、习惯甚至思想上也需要改变才能执行的改变，如果增加了工作量或行动时没有配套的支援设施，员工动起来那叫一个困难，但领导们往往只看结果，这中间有啥故事和情况，他们可能不太会多关注。于是，考验我的情况就形成了，怎么把上面的要求“委婉”地向下传递，把下面的诉求“婉转”往上面表达；把领导的大饼画得更实际一些，掰开了揉碎了喂给下面员工吃，把员工日益增长的物质文化需求用情真意切的话语、真情实感的情绪向领导输出……
有时候真的会感到心烦，大家好好做事不就完事了，哪来的这么多的曲曲绕绕。上头想尽快出成效，但又不能强按马头喝水，还不给加草料；下头的牛马，本来就觉得老板欠的太多，现在又要加戏，那不得加钱嘛。本着谁都不愿吃亏的态度的话，局面就要绷住，中间的基层管理者扮演的角色就很有意思，也很有考验性。
脸皮要厚，作为传话筒是基本操作，但不是所有的话都能“同声传译”，适当做一些艺术成分上的修饰是很有必要的，除非想挑起两边的争端、激化矛盾。同时还要做好向上及向下管理，如果能把领导哄的开心又能驾驭下边那些人，那简直是太厉害，升官进爵那是指日可待；但随着时间的流逝，现在的年轻人更有自己的想法和独特的个性，别说驾驭了，说话都得顺着他们来，一个不开心第二天就不来了🤣是真的敢想敢说敢干，有时候领导们又抹不开面子，一旦杠上了，箭到弦上、不得不发。
前几天，兄弟班组一个小伙子，第一个班时有个操作不精心，在给锅炉排污时没及时关阀门，把液位搞到低报，班组车间都没给惩罚；第二个班时，开阀门时输错数字，导致压力低报联锁启动备用泵，班组给了30块的惩罚。过了两天，分厂领导觉得第二次的误操作具有较大危险性要拿这个事例当典型，加大了惩罚，罚款200，车间全员以此案例反思学习。结果小伙子转头就提离职，干到月底就走了。谁都没错，最后还是班组承担了所有，班组其他同事承担了所有。班组长在这能起到的作用可能微乎其微，期间找这个小伙子吃饭喝酒，聊一聊，大概能给他这段工作站一个稍微暖心点的回忆吧~
管理，还是被管理，真是个难题，慢慢来吧~
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