Entwurf zu weiterführenden Klärung
Hier ein exemplarisches Beispiel
Nachdem ein CEO und ein Relation Manager die Denkkatastrophe der Interessen Politk im Nanny Management der FF-Supporter mit der 7% minimalen Existentiellen Selbstbestimmung (ES), zuwerst einmal in 'Business as usual' gegen mich als externen Analytiker in diesem Kontext als 4x weniger massenattraktiven sF-Analytiker mit 64% ES über der 50% als dem Point of NO-Return vom Versagen an der Fremdbestimmung durchzusetzen versucht haben. Dass zerstört das Vertrauen in die bei insgesamt 100% Sozial Risiko Stress (SRS) mögliche Lösungen, für die ich mich einsetze und sie darüber hinaus mit 14% vertrete, also mit doppelt so viel SRS wie die beiden Supporter mit ihren 7% über dem Point of NO-Return von der arglistigen Fremdbestimmung der Zeit geht es um
Reframing unserer Beziehungen
Mit der Einführung nicht um eine bewertende Meinung, sondern um die allein mit existentieller Intelligenz weiterführenden Herausforderung mit dem, was Supporter existentiell als Komfort Zone haben, um die ihnen entsprechende Aufgabe zu erfüllen; über deren blosse KZ-Kultivierung als für alle 66.7% anderen Menschen als Nanny Management Norm! Letzteres unterstützt als Denkkatastrophe (aktuell à la Trump) Niemanden, öffnet die Pandora Büchse der Zerrüttung jedes Vertrauens; verdrängt zuerst die 1/12 Analytiker (57% SRS über den Supportern), um die sich aus deren Analysen ergebenden 1/3 Kontroller (23% darüber), und den 1/4 Promotoren (156%* darüber wie z.B. Blocher) an das 57% Gutmenschen 'Business as usual' zu gewöhnen; was auf allen Ebenen bewiesen, der Anfang jedes Zerfalls von damit organisierten 'Reichen' ist, weil er das Versagen an dieser süss-sauren Frucht der restlichen 2/3 der Menschheit katalysiert, statt sie in ihrer Aufgabenerfüllung zu katalysieren - wie es gemeinsame Unternehmen mit ihrem 'Relation Management' gemangmenten Investoren bisher betrieben haben, und entsprechend den Ansatz PA{PL}EA der darüber mit existentieller Intelligenz statt weiterführend, entsprechend verdrängt haben.
Meine PA-persönliche Annäherung mit folgendem PL-persönlichen Lernprozess zwischen uns, hin zum EA erfolgversprechenden Ansatz der Verantwortung für Eustress hin zu Synergie zwischen uns,
- strebe ich in diesem erstrebenswerten Rahmen des gemeinsamen Unternehmens, angesichts der in der Arglist der Zeit vorherrschenden Denkkatastrophen,
- über die nun an sich zerfallenden Interessen Politik, als existentieller USP,
- ohne Eingehen Mitbeteiligter auf diese meine Bedürftigkeit in meiner s=PA existentiell Persönlichen Annäherung, ziellos verloren, im wahrhaften Interessen aller Beteiligten noch rechtzeitig vor der finalen Humankatastrophe, deren präventive Überwindung, am exemplarischen Beispiel mit folgenden Verantwortlicher an:
- CEO
Interesen Politik: s=IB Existenz Individuelles Bewusstsein, M(F>s)/O(F>s) mit mir .&. / FF& als FF-Supporter über 57%SRS sich darüber hinaus, z.B. mir mit 114% als Störand als aggressiv, mit Ungeduld im IB begegnend, mit Opfermacht sado-masochistisch totstellend.
VerANTWORTung mit 5163 für Eustress mit mir 6245; hin zu 5-6 Synergie:
- für seine is=Existenz in Klasse 5 SAP (Zivilcourage hin zu Synergie) angesichts meiner iSE-Entspannung
- mit seinem WD=wahrhaften Denken in Klasse 6 SKAP (Gewissenhaftigkeit für dynamische Ganzheit des Lebens; nur da kann ich mich SG[SV(O)]>EE einbringen!) angesichts meiner sI-Existenz.
- Relation Manager
Interesen Politik: s=RZ existentiell Respektvolle Zusammenarbeit, M(F>s)/O(F>s) mit mir .&. / FF& als FF-Supporter über 57%SRS sich darüber hinaus, z.B. mir mit 114% als Störand als ausdauernd, mit Verlustangst die RZ mit Opfermacht sado-masochistisch mit Zuckerbrot und Peitsche niederträchtig ausgrenzend verweigernd*.
VerANTWORTung mit 5163 für Eustress mit mir 6245; hin zu 5-6 Synergie:
- für seine is=Existenz in Klasse 5 SAP (Zivilcourage hin zu Synergie) angesichts meiner iSE-Entspannung.
- mit seinem WD=wahrhaften Denken in Klasse 6 SKAP (Gewissenhaftigkeit für dynamische Ganzheit des Lebens; nur da kann ich mich SG[SV(O)]>EE einbringen!) angesichts meiner sI-Existenz.
CEO-RM gegenseitige Verantwortung
CEO 5163 mit IB, statt mit Interessen Politik, mit Sündenbock Mentalität Mobbing katalysierend, mit RM mit RZ 2512 vorbildlich eine substantiell Meeting- und PA{PL}EA Business-Profilierung fördernd:
- Der CEO in der Klasse 5 SAP (Zivilcourage hin zu Synergie) mit seinem IFT Kontext bezogenem Tun, muss mit dem RM mit is., seinem existentiellem Bedürfnis nach einer respektierten Position klar kommen.
- Der CEO in der Klasse 2 SK (Beitrag zur Notwendigkeit) mit seiner .s. Existenz und RM mit seinem ..T seinem Tun
Sehen Sie im folgenden Video was der PL 3115 FF-Supporter Donald Trump in Europa an Persönlichen Lernprozessen zu seinen KZ-Kultivierung ausgelöst hat:
Vergleichen Sie das als Regung zur Qualifikation ihrer Meeting Kultur z.B. mit dem Nanny Management der Schweizer Armee und der schweigenden Lämmern zur Zerrüttung unserer Zeit, wo aktuell
- der Promotor Armeechef Thomans Süssli abschleicht, die Supporterin
- seine Chefin, Viola Amherd sich totstellt, genau nach APS bei Substanzlosigkeit zurückzieht,
- der Gefreite Kontroller Markus Ritter und der Supporter ex-Oberst Martin Pfister als Nachfolger bereitstehen,
- nach 27 Absagen ungefragten Mitte-Mitbewerber aus dem Nanny Management der politischen Mitte, um ihre Bekanntheit %1-politische korrekt damit anmassend zu fördern, und
- wie der mit Anti-FF-Supporter, der SVP-ss-Promotor Christoph Blocher sich für eine Lösung profiliert hat, und
- dann überlegen Sie bitte wofür die 57% SRS Supporter KZ (wie aktuell Donald Trump) als Beginn der Menschwerdung, Vertrauen für den Kontext von Heilung Heilung und Tröstung, wirklich Sinn macht, und wo es Substanz entkernt - als Katalysator wie die Schlange im Paradies, zum Versagen in den Komfort Zonen der 80% der Kontroller (wie auf der Titanic), der 114% der Analytiker (), und die 213% der Promotoren (wie seit 2007 Putin), eskalierend sich selbst zerstörenden Interessen Politik im Missbrauch der seit Jahrtausenden primär verheerenden 57%-Zerrüttungs-Dynamik!...